Ücret Yönetim Sisteminiz Ne Kadar Adil?

Günümüzde birçok şirkette belirli ücret skalaları (gruplandırmaları)  mevcuttur. Ancak bu neye ve kime göre doğru ya da adildir?

        Şirketlerin çoğunda kullanılmayan ücret yönetimi, bazı şirketlerde ya açık bir ücret bildirimi şeklinde yani herkesin bildiği ve kabul ettiği, ya da kapalı ücret bildirimi şeklinde yani kimsenin birbirinin ücretini bilmediği başka bir deyişle gizli tutulmak suretiyle uygulanmaktadır. Fakat bizler biliyoruz ki, genelde şirket ortamlarında gerek personel sohbetlerinde olsun, gerekse farklı sebeplerden dolayı ücret bilgilerinin personeller arasında paylaşımı söz konusudur. Bu durum personeller arası çatışmalarla, personel-işveren arasında anlaşmazlıklarla, personelin hak etmediği ücreti aldığını düşünerek performansına kötü yansımasıyla kendini gösterebilir. Bilinmesi gereken şudur ki: Şirket politikasında ücret adil, eşit ve dengeli olmalıdır.

            Ücret politikasının hukuksal çerçeve içerisinde önemi büyüktür. Örneğin, siz bir şirket sahibisiniz ve sizi İnsan Kaynakları bölüm çalışanlarınız bu konuda bilgilendirmedi ve bu durumdan onlarda bihaber diyelim ya da bildikleri halde uygulamaya geçirmediler varsayalım. Görev tanımları aynı olan iki personelin farklı ücretler aldığını fark etmeleri dâhilinde, düşük ücret alanın iş akdini haklı sebeplerden dolayı feshetme hakkı olduğunun kaç işveren ya da kaç işçi (çalışan)farkında acaba? Üstelik bunun yasalara dayandırıldığı süreç içerisinde şirketi birçok ekstra maddi yaptırımlara sürükleyeceğini biliyor muyuz? Tabiki işverenin uyguladığı ücret politikasını gerekçeleri ile personeline açıklaması durumunda, yani işvereninde uygulanan bu durumda haklı nedenleri varsa bu zararların önüne geçilebilir. Bu gerekçeler içerisinde doğru bir PERFORMANS YÖNETİMİ uygulaması, tecrübeye dayalı olarak uygulanan kıdem süreleri vs. yer almaktadır. Günümüzde İK Direktörleri ve şirket sahiplerinin bu konu üzerinde titizlikle durmaları ve gerekli uygulamaları yapmaları ya da yaptırmaları gerekmektedir.

        Sonuç olarak; şirket değerlerinizin saygın ve adil olmasını, personele uygulanacak doğru ve dengeli ücretle mümkün kılabilirsiniz. Şirketinizde uygulanan bir ücret yönetimi yoksa hala geç kalmış sayılmazsınız. Bu yönde bir adım atarak şirketinize değer katmaya ne dersiniz?